服務介紹
TMMi（測試成熟度模型）是由 TMMi 基金會開發的測試過程改進的指南和參考模型。通過TMMi測試成熟度模型評估，幫助客戶了解測試體係現狀，評估測試體係優劣勢，優化與完善測試體係，持續改進組織級測試能力。
- 產品與解決方案
- 行業解決方案
- 服務
- 支持
- 合作夥伴
- 關於我們
服務技術服務解決方案H3C TaaS服務特色服務TMMi谘詢認證服務
依據TMMi模型和實踐，幫助客戶建立行之有效的測試體係,包括:
某證券項目傳統+敏捷TMMi3級實施
近年來,金融科技席卷證券行業。為打造中國優秀科技型企業,成為業內多家券商的重要探索方向。作為行業數字化轉型的探索者和先行者,某證券在過去五年中緊跟國家戰略，把深化證券科技運用作為第一生產力,推進證券業數字化轉型和高質量創新發展、科技賦能。通過進行TMMI-3級的谘詢認證，以期達到測試能力成熟度提升的目的，解決測試內外部項目的管控，並獲得相關的資質認證證書，提升在行業中的競爭力和影響力。
目標：
一、開展TMMi導入培訓：夯實基礎，建立模型認知。
講解TMMi理論知識，結合優秀實踐導入模型體係；提高人員對TMMi模型認知，導入模型思路，便於更好實施TMMi項目。
二、差距分析：明確改進需求，製定改進目標。
訪談與調研某證券現有測試與交付體係，尋找短板明確改進方向與目標；組建TMMi改進組，根據改進目標分解差距項，明確過程域負責人製定可落地的方案。
三、測試過程改進：落地測試管理體係。
對標TMMi國際標準成熟度模型，結合行業各項優秀實踐，篩選試點項目進行測試全生命周期改進落地方案實施，重點跟進測試監督與控製過程域，強化某證券內部測試體係。
四、協助某證券通過TMMi3級認證。
建全某證券組織測試資產庫，采集各過程域相關證明材料，提取優秀實踐，提交基金會進行TMMi3級認證。
五、規範外購項目的驗收體係，明確準入準出準則
通過訪談了解外購項目管理現狀，明確外購項目管理需求；結合TMMi模型，設立外購項目的準入準出標準，並建立同行評審機製與過程度量指標，管控外購項目過程，保證產品質量。
