企業能力評估模型介紹
  • 七力模型
  • 四個發展狀態
  • 五套對標體係
  • 一套測評係統

七力成長模型及21個指標

一套ICT分銷夥伴企業能力成長框架,為夥伴把脈自身能力現狀、規劃能力發展提供維度及指標借鑒
定位自身的位置,通過對標體係,識別自己的優勢/短板,發現領先實踐,找到對應資源進行學習和借鑒

四個發展狀態

混沌迷茫期:機會導向,增長低迷,尚未建立係統的方法和能力
戰略搖擺期:增長或盈利不及預期,主營業務搖擺,尚未建立規範的內部管理體係
轉型探索期:方向明確,增長和盈利優於行業平均水平,在開發高增長業務 和精細化管理上進行轉型探索
優勢經營期:高速增長,盈利好,內部管理體係運轉效率高,員工士氣高昂

五套對標體係,幫助ICT分銷夥伴找到自身位置,分析指引未來方向

一套測評係統

從“七力——成長力,盈利力,領導力,融資力,業務力,人資力和經營力”7個維度,共21個指標、每個指標設置了四個能力層級,對企業的現狀進行評測,並根據企業在各個指標上的得分,確定企業的成長性狀態。
BOB登陆 生態夥伴成長性報告解讀
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增長放緩,九成企業處在戰略搖擺期和轉型探索期,發展以創始人和合夥人的“資源和能力”驅動為主,做大規模、聚焦、能力建設是企業高質量成長的重要撬動因素,“10人-30人”這個階段的突破對企業的持續成長至關重要。分銷、客戶信息化項目集成和服務業務是大多數企業的業務三件套。分銷品牌聚焦、服務業務開展對企業的高質量成長或有促進。


在宏觀政策、高速增長預期、技術日新月異和“數字融入生活”等諸多利好條件下,未來十年將是ICT行業發展的黃金階段;長遠規劃,聚焦鍛造解決客戶問題的能力,擴大規模,鞏固利潤,通過成長能力建設驅動企業的高質量可持續成長。

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行業掃描結論


增長放緩,9成企業處在戰略搖擺期和轉型探索期,發展以創始人和合夥人的“資源和能力”驅動為主,做大規模、聚焦、能力建設是企業高質量成長的重要撬動因素,“10人-30人”這個階段的突破對企業的持續成長至關重要。

領先實踐秘笈

視野廣、品牌聚焦、重視服務體係建設和自研產品的企業,活得好的概率更大。領導力、業務力、人資力和經營力建設是提升企業成長質量的重要著力點
“活得久”本身就是競爭優勢。提升領導力、業務力和經營力或可助力企業有效應對“成長危機”
短期“長得快”依賴於機會,長期“長得快”則更依賴於戰略和運營。超快速增長的企業在能力上不存在明顯短板,融資力強對增長速度或有促進

發展建議

信心比黃金更重要,要樹立對行業、對合作夥伴的信心
要盡可能的做大業務規模
聚焦,包括區域聚焦、品牌聚焦、業務聚焦,集中精力打造自身的優勢業務
盡快走向客戶,提升自身為客戶提供綜合解決方案的能力,更懂客戶,才能更有競爭力
充分發掘和利用資源和機會,創造自身的競爭優勢,提升競爭能力
及早關注“人”,關注規範化體係的建設,這是夥伴企業穩健遠航的壓艙石

另附彩蛋

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